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美力競爭力
 日期:2013年12月10日 点击次数:25 作者:郭羿承博士

 

       過去大家都知道以「人力」、「財力」做為競爭力。現在,「美力」也成為一種競爭力。當美力競爭力迸發時,為個人帶來倍增的身價,為企業則帶來驚人的產值與財富。

 

       臺灣過去三十年來的經濟優勢在於「製造優勢」,從製造現場管理到出廠後的原物料運籌佈局,在生產製造整合上,已站穩在全球供應鏈的重要位置上,成為美國、日本等知名品牌的製造大廠。我們的製造優勢從早期的陽傘、鞋子,到後來的IT產品、甚至現在的IC,即使現在所謂的高科技產業也是如此,僅從事製造、代工,而沒有自己的品牌。以這樣的優勢是否能在未來存續下去?除了生產大量適應國際市場的優秀產品,還要解決三個大問題,就是「誰走出去」、「走到哪里去」、和「怎樣走出去」。「挑戰2008:國家發展重點計畫(2002-2007)」已指出大力發展文化創意產業,將是解決臺灣現有問題,在未來中找到一個更好定位的好辦法。

 

       文化創意產業發展計畫是以文化藝術為核心,藉由結合藝術創作和商業機制,以創造具有文化特色的產品,藉以增加產業的附加價值。藝術創作與文化成果在過去僅僅是一種精神層次的象徵與感受,因此藝術家們多倚賴政府或私人機構的財務補助或贊助。然而,在國際化與科技化的力量影響下,知識經濟已成為一股龐大的勢力推動著創新,將創意與經濟逐漸結合起來。而身處創意核心的文化藝術,也由於政府補助的資源有限,故必須開始產生商業機制與產業鏈,擴展其市場以自力更生,而這個跨部門的國家型計畫重點便在輔助這些規模較小的企業或人才,將文化產業化,並透過產業化的過程,讓原本不被注意到的具有特色的文化藝術被有系統地保存同時被行銷。文化創意產業讓文化藉由創意的執行產生更高的附加價值,讓文化不再是少數人的奢侈。文化創意產業依靠的是文化的衍生附加價值,依靠創意加值與文化積累,一方面扶持產業轉型的契機,另一方面帶動新的產業與生活價值。文化創意產業以文化創意核心層為基礎,發展文化創意週邊層,以支持出文化創意延伸層,建構整個文化創意產業鏈。文化創意產業不是一種文化,而是一種產業。文化只是基礎,商業的運作才是關鍵,唯有當完整的文化創意產業鏈成型時,文化創意才有成為產業的機會。

 

文化創意產業鏈示意圖

文本框:  台灣知名皮件品牌IF於2005年取得artkey藝術授權中心系列藝術作品授權,設計藝術皮件組創造銷售佳績。

       在國際上,美力競爭力展現的成果非凡。以iPod來說,這個一百五十八公克的白色小精靈,在全球刮起一陣白色旋風,狂賣八百六十萬台,讓蘋果股價一年內飆漲四倍,股價衝破四十美元,市值比去年同期暴增二百五十億美元(約合新台幣七千六百八十五億元)。iPod 風暴只是宣告「美力」時代來臨的一個例子,所有靠美力賺錢的產業都創造出驚人的產值。路易威登二○○三年的營收高達一百一十九億歐元(約合新台幣四千八百二十八億五千萬元),相當於三個台積電,毛利超過六成,淨利則成長逾三○%。

 

       而與美力直接相關的設計業,根據英國Design Council所做的研究,重視設計的公司股價成長是一般公司的兩倍。該研究統計,過去十年(一九九三年到二○○三年)來,倫敦金融時報一百種股票指數(FTSE100)裡,設計類公司的指數漲幅高達二三二%,新興設計類公司漲幅更達二四四%,兩種類型公司股價的成長是大盤的七倍以上。韓國漢城國立大學則研究指出,企業每投資一塊美元在設計上,銷售就增加十九美元。

 

       如何讓美力創造出驚人的價值?運用精緻的東方藝術加值於各個產業,讓產品在提高產品附加價值的同時,也讓大眾時刻感受到藝術之美。在文化創意產業的熱潮中,「美力」競爭力的時代已經到來!

 

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